Untuk lebih meningkatkan keterampilan manajemen dan kompetensi keseluruhan Foen Manajer tingkat menengah hingga senior, menumbuhkan pemahaman yang lebih dalam tentang semangat budaya Foen, memperkuat kohesi tim, dan mendorong perusahaan menuju pengembangan berkualitas tinggi, Industri Aluminium Foen menyelenggarakan 'Simposium Festival Musim Semi Kader Manajemen Tingkat Menengah hingga Senior 2025' pada tanggal 10 Februari.

Direktur dan Wakil Presiden Liang Guan menyampaikan pidato utama, dengan fokus pada laporan khusus tentang cara menjadi "kader manajemen" yang berkualitas yang mewujudkan semangat budaya Foen. Tn. Liang menekankan:

1：Memperkuat Misi dan Tanggung Jawab

Kader manajemen tingkat menengah hingga senior merupakan penggerak implementasi strategi perusahaan. Mereka terkait langsung dengan pencapaian tujuan strategis perusahaan dan peningkatan efisiensi operasional, serta sangat penting bagi pengembangan perusahaan yang berkelanjutan dan berkualitas tinggi.

2：Pahami dan Praktikkan Semangat Budaya Foen Secara Mendalam

A："Cabut Pedang dan Tunjukkan Potensi: Segalanya Mungkin" - Semangat dalam melakukan sesuatu.

B:"Foen Berdedikasi Hanya untuk Kepuasan Pelanggan" - Semangat pelayanan.

C: "Berusaha Maju, Berinovasi, Jujur, dan Merasa Aman" - Nilai-nilai inti.

D: "Bakat dengan Kebajikan dan Kemampuan, serta Kemauan untuk Berusaha dan Maju" - Perspektif bakat.

E："Menjadikan Keselamatan dan Perlindungan Lingkungan sebagai Fondasi Kelangsungan Hidup, dan Keahlian Teknologi sebagai Inti Pembangunan" - Perspektif tentang kelangsungan hidup dan pembangunan.

3：Secara Aktif Mengubah Pola Pikir

Dalam menghadapi perubahan lingkungan internal, kita harus mengalihkan fokus dari mencari solusi eksternal ke mencari solusi internal. Ini melibatkan mendorong departemen dan organisasi di semua tingkatan untuk terus mengoptimalkan proses, mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, meningkatkan kualitas operasional, dan secara aktif menanggapi perubahan lingkungan eksternal. Dengan melakukan hal itu, kita dapat mendorong inovasi dan transformasi perusahaan.

4.Jalankan Strategi Secara Tepat

Para kader harus memiliki pemahaman mendalam tentang maksud strategis perusahaan dan memastikan bahwa strategi dijalankan dengan tepat. Pada saat yang sama, mereka harus berani mengambil tanggung jawab, memimpin dengan memberi contoh, dan membimbing tim mereka dalam pembelajaran dan inovasi berkelanjutan. Dengan demikian, mereka dapat mendorong penerapan strategi perusahaan, mencapai operasi yang efisien, dan mendorong pengembangan berkualitas tinggi.

5. Menguasai Keterampilan Manajemen

Untuk menjadi kader manajemen yang berkualifikasi, penting untuk memiliki "14 Keterampilan Manajemen untuk Manajer Tingkat Menengah Foen". Seseorang harus terus meningkatkan keahlian profesional dan kemampuan kepemimpinannya, secara aktif beradaptasi dengan perubahan, membandingkan dan belajar dari pengalaman tingkat lanjut, dan berusaha untuk meningkatkan kinerja departemennya ke tingkat yang lebih tinggi. Dengan cara ini, mereka dapat menyumbangkan kekuatan mereka sendiri untuk pengembangan dan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.

6. Belajar dari Tolok Ukur

Semua kader Foen harus meniru semangat Huawei yang "berpusat pada pelanggan, berorientasi pada orang yang berjuang, dan tekun dalam perjuangan yang sulit dalam jangka panjang". Mereka harus menjadi orang yang berjuang, menumbuhkan suasana budaya yang berorientasi pada perjuangan, membangun mekanisme insentif yang adil, mendorong inovasi dan pembelajaran berkelanjutan, memperkuat tanggung jawab dan komitmen, serta membuka potensi maksimal tim untuk bersama-sama mendorong perusahaan menuju tujuan yang lebih tinggi.

Akhirnya, Bapak Liang menyampaikan harapannya agar para kader tingkat menengah hingga senior dapat menjaga sikap belajar yang rendah hati, belajar dan merenung dengan tekun, menjadi kader manajemen yang berkualitas yang mewujudkan "semangat budaya Foen", memadukan isi simposium dengan kerja praktik, serta menggalang semangat untuk berjuang bersama demi tujuan Foen di tahun 2025!

Setelah mendengarkan pidato Bapak Liang, perwakilan manajer di semua tingkatan juga menyampaikan pidato mengenai situasi kerja di departemen masing-masing. Mereka berjanji untuk bekerja dengan tekun sesuai dengan persyaratan perusahaan, berjuang untuk kemajuan, dan meningkatkan kemampuan manajemen tim mereka. Di tahun mendatang, mereka berjanji untuk mencapai tujuan tahun ini dengan sikap yang lebih profesional dan keyakinan yang teguh.